Jak úspěšní lídři zaměřují firmu na skutečně důležitý cíl

Každý lídr se jednou dostane do situace, kdy bude muset vyřešit problém, jak otočit kormidlem a zažehnout pozornost všech lidí na skutečně důležité cíle, na kterých v daném okamžiku fundamentálně...

Moudrost schovávající se za „syndromem podvodníka“

Jednou z mých oblíbených koučovacích technik je práce se syndromem podvodníka. Anglicky se tomuto mentálnímu stavu říká: imposter syndrom Poprvé syndrom podvodníka popsaly v roce 1978 klinické...

7 otázek pro svobodné soustředění

Pokud již máte sepsaný Scénář vize budoucnosti (doplnit odkaz) a vymyšlenou strategii, může se vám stát, že si ráno sednete k počítači a budete přemýšlet, co je teď...

Nastavení cílů pomocí metody SMARTER

Cíle vnímám jako ohraničující výsek široce pojaté vize budoucnosti. Cíle jsou něčím zásadním, aby se vytvořená vize budoucnosti a následně stanovená strategie mohla manifestovat v realitě. Váš...

Jaký je rozdíl mezi vizí a misí?

Pokud jste si přečetli dokument SKRIPT VIZE Z VYTVOŘENÉ BUODUCNOSTI, tak v tuto chvíli máte vhled to procesu vytváření vize. Při koučování a vedení lídrů jednotlivých firem jsem...

Poslouchání z ticha

Aby ten, koho posloucháte měl pocit „jsem pochopen“, měli byste se dostat za to, za koho se považujete. Měli byste mít TICHO – nezabývat se myšlenkami. Jen...

Proč koučuješ jen bohaté lidi?

Jednou jsem slyšel přednášku OSHO, který řekl: „Všichni se zajímají o chudé, tak mě nechte postarat se o bohaté.“ Pomyslel jsme si: „Proč to potřebuje říkat?“ Chvilku...

Jak změnit průběh nepříjemných okolností

Většina z nás se drží představy, že máme kontrolu a možnost předvídat, avšak v určitých obdobích našeho života prožíváme situace, které jsou ze své podstaty nepředvídatelné. Jsou to...

Jak být lídr vést ostatní v náročných časech

Když jsem před třemi lety vyprávěl svým klientům, že studuji modely leadershipu od U.S. NAVY Seal a AIR Force bitevních jednotek, tak si málokdo dokázal představit,...