Jak může ředitel školy reagovat na stížnosti rodičů
Jste ředitel školy a volají vám rodiče, kteří si stěžují? Naučte se rozlišovat mezi stížností a subjektivním hodnocením. Pokud si někdo stěžuje, tak hájí svůj zájem, ve...
12 pravidel lídra (kouče)
Pokud jste nejzajímavější osoba v místnosti, tak jste ve špatné místnosti. Vnější úspěch bez vnitřního míru je vzorec pro život bez radosti a štěstí. Rozhodněte se stát...
Jak přijmout, že existuje něco, co nevíte, že nevíte
Situace, se kterými se zabýváte dopadnou tak, jak dopadnou a nikdy nedopadnou tak, jak neměli dopadnout. Vše může dopadnout jen dobře nebo dobře. Situace, kterou nyní...
Jak úspěšní lídři zaměřují firmu na skutečně důležitý cíl
Každý lídr se jednou dostane do situace, kdy bude muset vyřešit problém, jak otočit kormidlem a zažehnout pozornost všech lidí na skutečně důležité cíle, na kterých v daném okamžiku fundamentálně...
Moudrost schovávající se za „syndromem podvodníka“
Jednou z mých oblíbených koučovacích technik je práce se syndromem podvodníka. Anglicky se tomuto mentálnímu stavu říká: imposter syndrom Poprvé syndrom podvodníka popsaly v roce 1978 klinické...
7 otázek pro svobodné soustředění
Pokud již máte sepsaný Scénář vize budoucnosti (doplnit odkaz) a vymyšlenou strategii, může se vám stát, že si ráno sednete k počítači a budete přemýšlet, co je teď...
Nastavení cílů pomocí metody SMARTER
Cíle vnímám jako ohraničující výsek široce pojaté vize budoucnosti. Cíle jsou něčím zásadním, aby se vytvořená vize budoucnosti a následně stanovená strategie mohla manifestovat v realitě. Váš...
Jaký je rozdíl mezi vizí a misí?
Pokud jste si přečetli dokument SKRIPT VIZE Z VYTVOŘENÉ BUODUCNOSTI, tak v tuto chvíli máte vhled to procesu vytváření vize. Při koučování a vedení lídrů jednotlivých firem jsem...
Poslouchání z ticha
Aby ten, koho posloucháte měl pocit „jsem pochopen“, měli byste se dostat za to, za koho se považujete. Měli byste mít TICHO – nezabývat se myšlenkami. Jen...
