Tři zákony produktivity - Přepište budoucnost svého podnikání a změňte svůj osobní život

Kniha Tři zákony produktivity se mi stala pomyslným milníkem na mé cestě transformace. Jazyková doména této knihy může být pro běžného čtenáře velmi náročná a místy až nepochopitelná. Steve Zaffron patři k CEO firmy VantoGroup a program lídr v Landmark Worldwide LLC. Společně s Davem Loganem patří do skupiny Barbados Group. Pokud tedy neznáte jazykovou doménu Landmark Forum, tak vám tato kniha nebude dávat tak silný prožitek, jako lidem, kteří prošli transformací.

Nenechte se zmást slovem zákon. Aby autoři mohli použít slovo zákon, museli dokázat, že ve vědeckém pojetí tato pravidla platí vždy. Jinými slovy neexistuje případ, kdy zákon neplatí. Kniha poskytuje jednoduchá pravidla (zákony), které když pro sebe objevíte, tak získáte neočekávanou osobní nebo týmovou produktivitu.

Osobně mám zkušenosti z více jak 50 firem, že následující zákony platí a neexistují případy, kdy ne:

• Naše produktivita souvisí s tím, jak se nám jeví naše situace.
• To, jak se nám situace jeví, vychází z jazyka, který používáme.
• Jazyk ukotvený v budoucnosti mění to, jak se lidem situace jeví.

Aplikováním těchto tří zákonů produktivity získáte hned po jejich zavedení do praxe nárůst produktivity řádově ve stovkách procent. Je to velmi zajímavá metodika, jak dosahovat funkčnosti všech procesů ve firmě jen pomocí transformace používaného jazyka. 

• Pokud se lidé domnívají, že každý při svém rozhodování vychází ze stejné skupiny objektivných poznatků, a chovají se podle toho, stávají se objetí iluze reality.
• Realita kterou vnímáme je ovlivněna právě naším vnímáním. Svou představu reality chybně vnímáme jako za realitu jako takovou.
• Nikdo z nás nevnímá věci takové, jaké v realitě jsou, ale vnímáme je jen způsobem, jak se nám jeví (zobrazují). 
• Budoucnost je dopředu napsaná, dokud se nám nezmění její vnímání.
• V době přesicení prostředí konverzacemi nezvýšíte produktivitu a výkonnost pořádáním dalších porad a konverzací o strategii nebo reorganizaci. Naopak je potřeba udělat pořádek a nepořádek vymést.
• Nevyřčené, ale nevědomky sdělované způsobuje zahlcení společnosti a omezuje kreativitu.
• Lidé ve svých vztazích společně kšeftují, aby získali moc na druhým. 
• Zkusšenosti a údálosti z minulosti stále žijí v našich očekáváních a určují tak naši pravděpodobnou/témeř jistou budoucnost.
• Při vytváření vytvořené budoucnosti dochází k přepsání pravděpodobné/téměř jisté budoucnosti, ať už byla jakákoliv. 
• Přepsání budoucnosti znamená okamžitou transformaci toho, jak se vám situace jeví.
• Čemu se bráníme, to přetrvává. Dokud budete bojovat s předepsanou budoucností, kterou před sebou vidíte, tak se tato budoucnost naplní, dokud se nevydáte jinou cestou. Předepsaná budoucnost se naplní bez ohledu nato, jak moc si to nepřejete a jak moc se jí bráníte. 
• Pojmenováním dosud nevyřčeného (pocitů, emocí, myšlenek) umožní vést rozhovory, ke kterým dříve dojít nemohlo.
• Neexistují lidé, kteří by se nenechali unést nevyřčeným, jež v sobě schováváme, především pak tím, co zůstává nevyřčené, aniž bychom si toho byli vědomi. 

Pěkně napsaná recenze knihy Tři zákony produktivity na webu herout.net.